La Direction de la coopération technique (TCB) est constituée d’une équipe multidisciplinaire de professionnels et de personnel d’appui qui se consacrent à l’exécution du programme de coopération technique (TCP) de l’OACI avec un engagement de qualité, de ponctualité et de satisfaction du client.  

Bureau du Directeur

Le Directeur de la coopération technique  (D/TCB), en vertu des pouvoirs qui lui sont délégués par le Secrétaire général, est responsable de la gestion et de la coordination des travaux et du personnel de la Direction, ainsi que de la planification, de l’élaboration et de la mise en œuvre des projets et des activités de coopération technique de l’OACI. 

Exécution des projets

La Section d’exécution des projets  est constituée de quatre groupes :  Amériques, Afrique, Asie et Pacifique, Europe et Moyen-Orient. Les contributions apportées par son personnel relèvent de quatre domaines clés :

• participer à la programmation par pays et contribuer à l’identification de projets possibles ;
• planifier et superviser l’élaboration et la révision des documents de projet ;
• représenter la Direction de la coopération technique dans le processus d’obtention des approbations de projets;
• suivre l’exécution ponctuelle, efficace et efficiente des projets approuvés.
• Les normes techniques appliquées dans son travail  sont les normes établies dans les Annexes pertinentes de l’OACI.
• La gestion et le contrôle sont effectués au moyen de communications régulières avec les administrations de l’aviation civile, le PNUD et ses représentants résidents, les coordonnateurs de projet et les Bureaux régionaux de l’OACI.

Bourses

Le Groupe des bourses, en liaison étroite avec le personnel de la section d’exécution des projets, est responsable du processus d’octroi des bourses, ce qui inclut : 

• les négociations avec les institutions de fo
• rmation en aviation civile ;  
• les arrangements pour les programmes de formation nécessaires ; 
• le placement de boursiers dans ces programmes;
• l’évaluation des progrès des élèves ;
• l’administration des rémunérations dues aux boursiers.

Acquisitions

La Section des acquisitions est responsable de la fourniture d’équipements, de services et de travaux de génie civil connexes pour les projets de coopération technique, selon les cahiers des charges et procédures d’achat approuvés. Les travaux de cette section sont axés sur : 

• development of technical specifications;
• identification of sources of supply on a worldwide basis;
• calls for tenders;
• technical/financial evaluations;
• negotiations with suppliers on specifications, price and delivery;
• preparation, award and management of purchase orders/contracts;
• insurance and shipping arrangements;
• monitoring of final site acceptance, installation and commissioning of procured equipment, warranty administration.

Une étroite liaison est maintenue avec les directions de l’aviation civile, le personnel des services extérieurs de l’OACI et le personnel des sections de l’exécution des projets sur les questions de spécifications et de coûts.

Personnel des services extérieurs

Les responsabilités suivantes incombent à la Section du personnel des services extérieurs : 

• administrer le recrutement et la sélection de personnel possédant les qualifications appropriées pour occuper les postes approuvés dans le programme des services extérieurs de la coopération technique ;
• négocier avec les États en ce qui concerne la disponibilité et le détachement de personnel d’exécution des projets de coopération technique ;
• prendre les dispositions pour la nomination des personnes sélectionnées et administrer les conditions d’emploi du personnel des services extérieures selon les dispositions du Règlement du personnel des services extérieurs et du Manuel d’instructions pour le personnel des services extérieurs de la Direction de la coopération technique. 

Une étroite liaison est maintenue avec les directions de l’aviation civile, le personnel des services extérieurs de l’OACI et le personnel de la Section d’exécution des projets sur les questions de recrutement et de coûts.